『93憶の負債を抱えて、ホリエモンを呼ぶ』
名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です

昨日は、クラリネットの榊原花梨さんのことをご紹介しました

私もクラリネットという楽器で、単独演奏会って聞いたことがないと思いました

榊原さんは、中学の時にクラリネット
をやる人がいないから、「あなたやって」と言われ、何の疑問も持たずに始めたようです(笑)

モーちゃんも小学校の時の鼓笛隊に入らされ、シンバルをやる人がいないからやってくれと先生に言われ、反論もなにもないままに始めました(笑)

でもシンバルは楽器で、いちばんつまらない楽器だと思います
下手をすると、ひとつの曲で、たった一回だけ、「バ～ン」と叩くだけのときもあります。

シンバル単独演奏会なんてあったら聞きに行きますか？(笑)

私は、榊原さんが、古典的で、且つ考え方が古いクラシック業界の在り方に対し、疑問を持ち、独自の失敗経験を
データ化し、検証して同じ失敗をしないように、自分の演奏と多くの音楽家をプロデュースされている話を拝見し、これは経営コンサルタントというよりも経営者にも大きな参考になると紹介を始めたのです。

私は36歳の時に、弁護士事務所を1996年に一部離れてホテルや飲食、アパレル会社を経営し、2000年に経営コンサルタントとして独立しました。

その当時は、次から次、飲食店店舗を
立ち上げている矢先、狂牛病の風評で
２憶もの借財を抱えていまい奈落の底に落ちました。

それから数年後にかなり遅れて経営コンサルタント業を始めました

ところが、なにをどうしたらいいのか
さっぱりでした。

それから2003年にブログを書くようになり、現在に至っています。

とにかく、やれることは全てやる。
これが、私のポリシーです。

経営コンサルタントも音楽家も学歴ではありません。

エンターティナー的な要素が絶対必要だと思います。

ミュージシャンのコンサートには10,000円とか払ってでも行き、「あ～良かった」という。

ところが、クラシックでは3,000円でも面倒だから行きたくない。

行くことすら面倒だと思ってします。

モーちゃんは、2004年頃、名古屋の

仲間の経営コンサルタントらとメルマガ007名古屋商法というメルマガを立ち上げ、3年後にライブドアのホリエモンを呼び650人集めてイベントをやりました。
この時は、新聞、テレビ局も取材に
きて、本も２冊出版されました。

この時は、読者２０人ほどがボランティアスタッフして活躍してくれました。
今日は、どんなビジネスでもエンターティナー的な要素がとっても大切だと思いました。

これは注目を集めることが、売れるスタートだからです。

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